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2016年5月24日至25日，為期兩天的清華同衡第一期項目經理培訓如期舉辦并圓滿完成。來自院各部（所）六十余名項目經理及業(yè)務骨干參加了本次培訓。5月25日下午，培訓結業(yè)典禮在1625會議室隆重舉行，我院黨總支書記、副院長、總規(guī)中心主任王曉東、副院長鄭筱津參加了此次活動。

培訓后，來自各所的學員進行了學習體會分享，五名學員代表依次發(fā)言，其中，照明所趙俊波在發(fā)言中談到：很榮幸能參加這樣的培訓，相信各位目前處在相同的職業(yè)生涯階段，都面臨從單純技術工作的轉型問題：第一是轉向外向型工作，將更多的與甲方及配合方打交道；第二是轉型為管理型的工作，將逐漸管理自己的小團隊甚至管理整個部門。工作職務的變化將帶來了新的挑戰(zhàn)，之前只是從書本及工作中積累，沒有時間系統(tǒng)的整理和感悟。這次管理類的培訓及制度的學習，系統(tǒng)性的解決了之前工作中的困惑，而通過各種案例分享，自己也摘取到了所需的精華。希望同學們將此次精煉的貼近實戰(zhàn)培訓內容與實際的工作相結合，融會貫通，加以應用，今后在職場生涯中綻放光彩。

建筑設計五所蔣承勝在發(fā)言中表示：這次的培訓是非常及時的答疑解惑的機會。目前我正面臨對外的實戰(zhàn)，在與甲方的商務談判、溝通過程中缺乏基本的認識。所以這次培訓對我來說意義重大，希望這樣的培訓能更多一些，來提高我們的戰(zhàn)斗力，讓我們在業(yè)界能更出彩。

風景園林營造所谷麗榮在發(fā)言中提到，此次培訓收獲很多，作為一個項目經理，以前更多關注的是項目本身的管理，對項目組的設計師成員本身的管理關注較為缺乏。這兩天的培訓讓我更多的關注資源的整合、人員團隊的管理方面，多發(fā)掘人的長處，提高工作效率。

詳規(guī)一所馬林談了幾點感受：個人管理方面的培養(yǎng)，我們從技術小兵慢慢發(fā)展壯大，只做技術層面對企業(yè)的貢獻價值是有局限性的，到了一定的階段要將經驗向下傳播，將能力擴大發(fā)展，就需要我們由技術人才向管理人才轉變，希望大家把自己定位在一個高的層面，通過不斷學習，彌補談判技巧方面、制度政策方面的不足，在滿足為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時提升自己的價值，作為支撐企業(yè)下一步發(fā)展的骨干力量， 希望我們今后還能繼續(xù)溝通交流，保持我們這個圈子的活躍。

總規(guī)三所周曉穎在分享中說到，這么多年從剛入職場的學生妹變成了現(xiàn)在的職業(yè)人，規(guī)劃院給我們提供了為之奮斗的通道和持續(xù)的支持。這兩天的課程中，我受益匪淺，時時會有開竅的感覺。這次培訓對我們這些技術人員、項目經理、業(yè)務骨干來說非常有意義，感謝這樣的機會我們能夠成為同窗，希望我們能在今后的工作中學以致用，有更多的感悟，更好的提升。

我院黨總支書記、副院長、總規(guī)中心主任王曉東在總結發(fā)言時指出：

項目負責人是我們院里現(xiàn)在和未來所有項目運作的核心，希望大家對自己都有清醒的認識。在部門中，無論所負責人、總工甚至是主管院長，都是間歇式的參與項目，只有項目負責人是從始至終對項目的技術和管控全程負責。所以項目負責人在項目運作中的地位是至關重要、無人能替代的。

項目負責人的自我修養(yǎng)的提升，無論是專業(yè)性的還是綜合素養(yǎng)的方面，是一個持續(xù)性的、可能貫穿整個職業(yè)生涯的過程，需要持續(xù)的做業(yè)務方面的積累，而不是通過一兩個培訓、做一兩個項目就能完成的。無論是抗壓能力還是與甲方溝通協(xié)調能力，都是一個持續(xù)不斷的學習和提升的過程。

對于一個合格的項目負責人來說，他的知識技能，應該有兩個維度的需求：  在橫向要有足夠寬的知識面，在縱向是在自己從事的某一個領域上，樹立起自己的專長。一個項目負責人不只是自己在做事，還要引導大家去做事，對一個項目運作所有的技術環(huán)節(jié)，都應該有底線性的了解，所以我們在工作中要不斷拓展我們的知識面。其次，項目負責人在每一個所從事的項目里，能夠起到引領的作用，才能發(fā)揮個人的優(yōu)勢，提升整個項目的技術水準。所以我們每一位項目負責人在今后的成長中，應該在知識的寬度和厚度兩個方面去做不斷的努力。

他強調，項目負責人在項目中發(fā)揮作用的方式除了在項目技術角度，更多的是在項目管控的角度發(fā)揮作用，去做協(xié)調、做計劃的制定，做整個項目的管理、監(jiān)督和推進，包括與甲方、與外部專家的協(xié)調等。所以，項目負責人不是自己個人投入更多的時間，而是讓大家都能投入進來，才能更好的管控項目的進度和質量。

項目負責人本身就是一個領導。一個項目的組建，項目負責人都是臨時組建團隊的領導，希望項目負責人在帶項目的時候，一方面提升自己的專業(yè)技術方面，另一方面也提升自己的管理能力。

他認為，項目負責人在項目組中要激發(fā)團隊的集體智慧。一方面，項目負責人要能有效激發(fā)出項目組內每一個成員的長處，為其制定合理的計劃，合理的任務分工，使成員的作用最大化；另一方面，要與項目組外的支撐性團隊和指導團隊發(fā)生良性的互動關系，與外面的專家領導更好的互動，來彌補項目組內部的短板，所以項目負責人很多時候是在做圍繞項目展開的人事管理工作。

在談到項目負責人崗位重要性時，他說：項目負責人這個崗位是最難做的，因為這個崗位對能力及知識技能的需求是沒有邊界的?？梢哉f，做項目負責人，比做所長、院長還難。因為項目大小、難度不一，新的項目組建完成后，與之前做過的項目都有變化。不論今后處于院長、總工還是所負責人的崗位，當再次做項目負責人時，還是會遇到很多的困難和難題，所以項目負責人的崗位是非常有挑戰(zhàn)性的。

最后，他對項目負責人提出了更高的要求，并寄予了殷切的期望。他指出：無論是項目負責人還是普通成員，在規(guī)劃行業(yè)來說，踏實做人、踏實做事，是把工作做好的前提和基礎，有句話：基礎不牢，地動山搖。這句話是規(guī)劃工作中非常重要的原則和標準。所有技巧性的東西，都需要有扎實的技術及項目管控做基礎，在這樣的前提下才能把項目的品質做上去，真實的解決甲方的困難，解決城市發(fā)展建設中的難題，提供一個高價值的解決方案。如果沒有這些做鋪墊，所有技巧性的東西都無法立足，都可能起到反面的作用，所以踏實做事踏實做人是每個項目負責人都要堅持的一點。

在學術和技術單位，知識和技能的積累提升，是我們整個職業(yè)生涯中都不能放松的，我們所負責的每個項目，都是有無窮的魅力和挑戰(zhàn)性的，做的好或做的不好，對城市、對鄉(xiāng)村、對國家、對社會將產生天壤之別的結果。所以項目負責人責任千鈞，另一方面，做好后，也會充滿事業(yè)的成就感。

他希望大家一起不斷的去學習提升，努力把我們所從事的工作做好，為院里、為國家、為社會、為城市不斷提升我們做事的能力。

隨后舉行了隆重的結業(yè)證頒發(fā)儀式。

這次培訓為學員提供了相互溝通合作的基礎平臺，授課專家精彩的分享使學員受益匪淺，課堂的融洽氛圍化解了學員彼此間的陌生， 增進彼此的了解。兩天很短，未來很長，相信這樣的培訓將有力推動規(guī)劃院管理干部培養(yǎng)工作，更好助力今后發(fā)展。

培訓精彩瞬間回顧：